集团半年度工作会议隆重召开

日期:2020-02-26编辑作者:房产

,为期一天的江苏省建集团2011年半年度工作会议在集团总部南京召开。陈正华董事长、仇天青总裁出席会议。集团公司机关中层及以上干部,各分公司、控股子公司正、副职及财务负责人共计90余人参加了会议。会议由仇天青总裁主持。

,江苏省建集团半年度工作会议在集团总部南京星汉大厦三楼会议中心召开。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议。会议的主要任务是盘点剖析、排找差距,全面总结企业上半年工作;把握形势、精心安排,研究部署下半年任务。

董事长陈正华发表了重要讲话。陈正华充分肯定了集团公司上半年取得的成绩。他说,当前,面对新的形势,我们要进一步更新观念,排找差距,认真吸取上半年经验教训,积极采取各项有效措施,确保全年任务目标的完成。

董事长陈正华发表了重要讲话。陈正华充分肯定了集团公司上半年取得的成绩。他说,今年以来,我们紧紧抓住市场发展机遇,创新发展思维,集团公司综合实力排名进一步前移,国内三大区域中心市场地位进一步巩固,海外市场开拓取得较大突破,集团实现了新一轮又好又快发展。他指出,集团在发展过程中仍然存在一些问题,主要表现在:创优意识不强,创优效果不明显;防范措施不到位,经营风险仍然较大;整合资源能力不强,市场经营策略不活,市场结构不尽合理。这些都需要我们在今后的工作中不断加以改进和完善。

陈正华说,要坚定信念,排除万难,实现全年目标的决心不动摇。围绕年初新年工作会议制定的百亿产值目标,建筑企业要在市场开拓上花精力,房地产企业要在销售上下功夫,积极采取有效的措施,确保全年目标的实现。要集中精力抓好信息化建设工作,确保年底前具备特级资质的申报标准。继续加快推进省建大厦的建设,全面提升大厦建设标准,实现项目的绿色设计、绿色施工和绿色运行,确保“鲁班奖”。

在部署集团下半年工作时,陈正华强调了三点意见。第一,继续推进管理创新,利用信息化平台,不断优化、再造企业流程,把集团管理水平推向一个新的台阶。信息化是企业精细化管理的根本方式,是企业防范风险、提高效益的重要保证。就集团来说,信息化工作的重点着重体现在工程管理、资金管理和材料管理三个方面。目前我们在这三个方面与先进企业相比差距还很大,希望大家认识和意识再提高一点,力度和节奏再快一点,上下联动和互动再强一点,不断推动企业管理水平的提升。

陈正华指出,要整合资源,加快调整,推进企业转型升级的战略不动摇。首先,要在巩固原有规模的基础上,抓好传统建筑业的转型升级,抓好海外市场的拓展,抓好特色专业份额的不断提高,做稳建筑。其次,要围绕区域中心的建立,不断扩大房地产业在整个产业结构中的比重,通过一至两年的努力,使南京、泰州和徐州三大省内房地产区域中心的规模均达10亿元以上,做大房产。第三,要利用资本市场的优势,积极介入PE等领域,加快企业转型升级的步伐,做活资本。

第二,继续优化企业的产业结构,利用省建平台,不断提升经营者整合资源和市场营销的能力,以确保集团转型升级目标的实现。当前,集团的产业结构日趋合理,三大产业互相支撑,企业的盈利模式更加科学,竞争力更强。下一步,我们要进一步立足建筑主业抓调整,干自己熟悉的事,干自己能够驾驭的事,干一些风险小的事,挖掘资源抓整合,积极利用集团平台,整合资源,努力开拓市场。

陈正华强调,要上下联动,监管结合,淡化企业经营风险的意识不动摇。通过建立风险评估机制,从源头杜绝风险的产生;通过建立风险责任追究机制,把风险责任和绩效考核结合起来;通过建立安全生产长效机制,从“以人为本”的角度,进一步抓好项目的安全、质量和工期,居安思危、警钟长鸣,建章立制,明确责任,强化执行,切实保证集团公司信誉和资产的安全。

第三,继续实施企业品牌发展战略,集聚优秀人才,培育企业的核心竞争力,以确保省建事业的稳健发展和“百年省建”目标的实现。企业核心竞争力的提升,关键在人才。在人才使用上,我们要更新观念、解放思想,具有博大的胸怀。具体来说,一是要用好现有人才,打破传统观念,不拘一格使用人才,把合适的人才用到合适的岗位上去;二是想方设法吸纳优秀人才尤其是复合型人才,做到多途径引进,全方位接纳,为企业的快速发展储备好人才队伍;三是营造好良好的工作和生活环境,留住人才,尽力为人才搭建用武平台。

陈正华最后号召全体与会人员认真总结上半年经验教训,围绕目标,排找差距,想法设法抓市场、扩销售,扎扎实实抓好安全、质量和工期,全面完成集团公司全年任务指标。

彩世界官网,陈正华最后号召全体与会人员认真总结上半年的工作情况,认真吸取上半年的经验教训,认真学习兄弟单位的经验,围绕全年目标,按照这次会议的部署要求,结合本单位实际,明确工作重点,强力推进信息化和企业的转型升级这两个重点,上下联动、团结一致,为全年任务指标的完成而努力奋斗。

总裁仇天青作工作部署。他回顾总结了集团上半年工作情况,指出今年以来,集团上下认真贯彻落实新年工作会议精神,紧紧围绕年初制定的目标任务,加快调整步伐,加大市场开拓,扎实工作,生产经营形势进一步向好,科技创新工作亮点纷呈,企业品牌形象稳步攀升,集团综合实力不断增强。1-6月份,集团完成产值56.25亿元,实现利税4.52亿元,分别同比增长36%和61%。其中建筑业完成产值41.41亿元,在手施工面积930万㎡,新开工面积510万㎡,同比增长34%、31%和48%。建筑业新签合同额41.77亿元,在手合同额109.73亿元。房地产企业顶住压力,开工面积和销售面积均创新高,销售额近10亿元。集团先后被授予“全国优秀施工企业”、“江苏省建筑业综合实力百强企业”、“江苏省建筑业优秀企业”等荣誉称号。四项工法通过国家级工法审核,信息化建设稳步推进。围绕建党90周年,集团党委举办了一系列丰富多彩的庆祝活动,党建工作有声有色。

总裁仇天青主持会议并作工作安排。他回顾总结了集团上半年工作情况,指出今年以来,集团上下紧紧围绕年初制定的各项任务指标,齐心协力,上下联动,较好地完成了上半年的工作,呈现出三个亮点:一是实现了时间过半任务过半的目标。到6月底,集团实现建安产值51.6亿元,比去年同比增长24.59%;新签合同45.9亿元,在手施工面积887万㎡。二是行业排名继续靠前,获得了全省建筑业综合实力排名第14位,建筑外经第5位,并取得了全省五一劳动奖状、全省建筑业竞争力百强企业等荣誉称号。三是质量创优有了新突破,仅上海分公司就连续获得了两项上海“白玉兰杯”。他还剖析了集团当前工作存在的一些问题和不足。

仇天青总裁还就集团公司工程管理、风险管控、结构调整、人才培养等方面存在的一些突出问题进行了剖析。

仇天青就做好下半年工作提出了四点要求。一是集中精力,抓好冲刺,打好信息化工作的攻坚战。二是统一规范,全面深入,抓好项目管理工作。三是强化意识,下足功夫,着立提升工程创优水平。四是与时俱进,提升素质,全面抓好学习与培训工作。

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