非洲记事4:我在乌干达做互联网

日期:2019-10-08编辑作者:公益

卖手机一定不是我们的终极目标,我们好歹也是互联网圈的,见证了互联网的模式对中国的巨大影响,所以,在非洲卖手机的第二个年头,拓展到第三个国家乌干达时,我们就想是不是开始玩玩互联网了。雷军总结的互联网法则――专注、极致、快,好象不太适合我们。我们连方向也找不到,专注无从谈起;快更不用讲了,我们的乌干达经理邓肯有三年多的非洲生活经验,他已经非常习惯非洲的慢节奏,与人约定时,对方讲十五分钟到是可以大于一个小时的,I’m coming是有可能是明天的,但是即使是到了明天,又拖到明年也不一定能够办成。如果你托付一个人办事,没有什么事情是不OK的,结果却是相反。从融资的角度来讲,非洲的互联网,只有一家德国公司在做,它叫ROCKET INTERNET,访问这家公司的主页,他们的使命就是:成为世界上除美国和中国外的最大的互联网平台。

彩世界 1

几年前,ROCKET INTERNET就在非洲拷贝了互联网的所有模式,他们的手段是山寨,把所有验证成功的互联网模式搬到除中国和美国外的其它国家,不管是亚马逊,淘宝,还是UBER, AIRBNB,互联网金融P2P,ROCKET INTERNET都在非洲做着。拷贝亚马逊模式的JUMIA的发展最为迅速,也算做得最成功的,最近成了非洲估值第一个超过10亿美金的独角兽。为什么电商的模式更适合非洲,我想一是因为非洲的基础建设很差,线下多个流通环节导致最终零售价太高,一台在国内500元买得到的红米手机,在非洲到最终消费者手里要1000多元;二是非洲的制造业基本上没有,商品靠进口,非洲并没有经历过PC时代,借助移动互联网可能会有一个大爆发。但从我们的角度来讲,电商的投资太大,我们玩不起,中国对非洲的定位还是资源型的,远远不是投资风口,所以,我们得找一个不依赖风投,只靠我们自己就能够支撑的切入点。

猎云网注:本文系作者向猎云网投稿,作者:清流资本投资总监陈耘、分析师陶凯。上一篇“发现非洲”的文章里,通过对非洲现状的宏观分析,我们认为在GDP稳步增长、人口红利爆发、第三产业崛起、“水、电、煤”基础设施不断完善、创业人才回流等因素的灌溉下,为非洲互联网产业的崛起提供了肥沃的土壤。同时,我们也意识到发展极度不均衡的经济体下,以点带面的去寻找互联网市场“原点”的必要性。本篇将基于我们的研究与实地考察所见,与大家分享、交流东非代表性国家肯尼亚、乌干达的一些Findings。

“在非洲,假装听音乐也是一种生活方式”

第二篇 一带一路终点——东非肯尼亚

乌干达是属于东部非洲的一个国家,我在来之前,对这个国家的了解,也仅仅限于世界最著名的暴君――阿明。在一个雨季,飞机降落到恩德培机场,我来到了这个横垮赤道的国家。在乌干达的商业区转一圈,就会发现跟中南部非洲不一样的情景。在赞比亚,到下午四点半,所有的商店就准备关门歇业了,可在乌干达,生意仿佛刚刚开始。下午六点钟,摩托大军开始驶出城区,往郊区行进,这是在城市打工的人们晚上回家,像极了中国1980年代的场景。比之中南部非洲政府官员的腐败,乌干达政府的工作人员算比较开明。一次,我们被交警拦下来,一开始警察狮子大开口,要10万先令(相当于200人民币),同事邓肯开始跟他们讲理:“坐在我车上的客人是来投资的,你们罚款只能够得到10万先令,可投资是关系到你们国家的经济发展的大事。”胖胖的女警察说:“罚款也是一样的,我们也能收到钱。” “你那才收到几个钱,投资才是大数目。”邓肯说。我想着,非洲的每个警察,都是为自己的腰包,哪里会听这样的解释,可没有想到,女警察摆摆手,放我们过去了。乌干达的警察,真有大局观。

  1. 肯尼亚宏观情况:

我们开始在乌干达看各种互联网的商业模式。ROCKET INTERNET投资的AMAZON一样的JUMIA,淘宝一样的KAYMO,在乌干达首都坎帕拉都在做。很多小店铺的门口帖有JUMIA的招牌,表示这个商店也给JUMIA供货,我们的手机也在JUMIA上面卖,不象国内的天猫或者是京东,商家往往被极度压榨,JUMIA对待商家的态度可谓是上帝,我们开店不需要填写复杂的产品参数,张贴产品的信息,不需要做任何的推广,交活动促销的费用,这所有的工作都由JUMIA代劳。JUMIA也遇到很大的问题,改变用户习惯是不容易的。譬如,虽然东非移动钱包的普及率很高,顾客并不买账,他们不会提前支付,只会选择货到付款,但是他们收到货后,也会因为这样那样的原因退货,这造成了JUMIA的运营的成本非常高。在坎帕拉的一条街上,路边的广告牌都是HELLO FOOD,这是一个网上订餐的APP,也是ROCKET INTERNET投资的,打开它,所有坎帕拉的饭馆都有收录。我们也能够看到HELLO FOOD的骑摩托车的送餐人员,从我们的调研来看,绝大多数用户应该是在这里工作的外企金领,网上订餐离普通民众还有点远。我还看过一个电商网站,是中国人做的,他们首先做物流,通过和埃塞俄比亚航空做好关系,从广州发货到很多个非洲国家,能做到一个星期以内到货,一公斤的运费在50元以下,这可能是唯一中国人做的互联网,不过他们的APP,用中国的手机号是注册不进去的,原因是,中国人,最怕中国人的抄袭。坎帕拉并不乏新的互联网模式,它的人口在500万左右,知名的电商就有四个。但是对普通人来说,网络应用只有两个:FACEBOOK和WHATSAPP。他们也并不知道GOOGLE PLAY

国家经济发展迅猛:肯尼亚作为东非贸易港口国,是东非区域发展中心,18年国家GDP近800亿美金,增速近6%,带动东非经济高速发展,增速世界领先。

STORE,因为没有流量去下载APP,移动流量包1G在60元人民币左右,他们买不起流量包。除掉庞大的失业大军,坎帕拉的平均薪水在1000元人民币以下。在非洲做互联网,就象在一个不穿鞋子的市场卖鞋子,有无限的想象空间却无处着手。一天早上,我们店面邻居店员JULIUS戴着棒球帽,耳朵里塞着耳机,晃悠悠走进来,他刚高中毕业,是充满活力的年轻人,他最大的爱好就是拍自拍发到FACEBOOK主页上面去获得姑娘的点赞。我问:“JULIUS,你听的什么歌,让我听一下。” JULIUS取下耳机,他点着头有点抱歉地对我说:“不好意思,我的手机没电了。”一旁的MOSH哈哈大笑,他说:“老板,这是我们这里年轻人耍酷的方式。”原来,在非洲,戴空耳机,假装听音乐也是一种生活方式。我们做了简单的调研,找每一个认识的当地人查看他手机里的歌曲,JULIUS手机里有七首歌,如果手机有电,他没日没夜的听;有的人手机有几十首宗教歌曲;有的有一百多首。最多的我们找到的一位有1000多首歌,这些歌曲是这个年轻人引以自豪的一笔资产。当地也没有什么流行的歌曲APP,人们都是用手机自带的播放器听歌,他们也不从网络上下载歌曲,有些人直接到修手机的那里拷贝,100首歌大约20元人民币,更多的人是用免费的方式,从朋友那里用蓝牙拷贝。非洲人这么喜欢音乐,那就让我们从音乐开始吧。

人口持续高速增长:近5年人口增速CAGR为2.6%,18年达5095万人口,目前年增速仍高达2.52%,人口持续高速增长。城镇化率约为26.6%,存在很大的提升空间。

司机Mosh和破了的安全套

彩世界 2

MOSH是我们租车遇到的临时司机,也成了我们第一个当地同事。MOSH从麦克雷雷大学(非洲第三大的大学,在坎帕拉,有周边国家的国际学生)毕业两年,专业虽然是计算机科学,他也告诉我学过JAVA,可是可能没有写过一行代码,因为没有什么实践的机会。MOSH长得很帅,高高的个子,健硕的身材,从衬衣能看到突出的胸肌,他不象一些当地人一样有着大肚腩。在大学里MOSH还是学校足球队的前锋,去肯尼亚打过比赛。面试时我详细了解了MOSH的背景,我请MOSH讲他最困难的时候。“上初中,我妈妈去世了,我跟姐姐一起卖饭蕉,早晨很早起床,带着从树上收下来的饭蕉坐公交车,坐在上面就睡着了,还没有睡醒又被姐姐叫醒下车。” “那你怎么有钱读大学。” “是我爸爸去了英国打工,给我寄钱,虽然他给我寄的钱不多,但我也能赚钱。”MOSH露出狡黠的笑容。MOSH跟我解释,原来,他读大学时,有富婆包养他,他拿富婆包养的钱,不仅读完大学,还维持他和女朋友的生活费用,更令人惊奇的是,他的儿子也是读大学的时候出生的。毕业后MOSH跟女友结婚,开始养家的日子。MOSH的妻子带了爸妈给的两万元钱,都给了MOSH。MOSH拿这些钱进行了投资,投到了一个传销项目,前几个月,每个月都能够领到固定的收入,他感到前途一片美好,后来,传销组织的头头消失了,他天昏地暗,陷入了绝境,至今,他也没有告诉老婆这两万元已经不可能回来的事实。在非洲,我们招聘要非常慎重,对每一位当地同事都知根知底,面试后,我去MOSH家里看了看,在MOSH租住的一套小房子里,我见到了MOSH的姐姐和妹妹,还有老婆和儿子,他们住在一起,虽然房子小,收拾地非常干净,MOSH是一个有责任心的男人,养着这一大家人。所以,MOSH成了我们第一个员工。MOSH最突出的特点就是省,当我需要买东西问MOSH时,他一定会找到一个坎帕拉最便宜的地方,然后,开始了漫长的砍价过程。作为我们的司机,他一次加油最多加4升,大约20元人民币,刚好够一天使用,第二天再重新加。坎帕拉有很多山路,有几次我们都是没有油了,车被扔在坡上,MOSH就拿着矿泉水瓶去加油站拎一瓶油灌上,如果我要求加一箱油,MOSH就会觉得我有问题,为什么我要把那么多钱押在一箱油上?他的神情告诉我,我难道不怕他把油偷出来卖掉?MOSH带我转遍了坎帕拉的大街小巷,我们看了印度寺庙,寺庙的信徒邀请我们吃大餐;我们看了卡扎菲资助修建的清真寺,这座清真寺可以称得上宏伟;我们还看了巴哈伊教的“灵曦堂”,这是全球仅有的七座巴哈伊教堂之一。坎帕拉是一座开放,包容的城市。

肯尼亚首都内罗毕:首都内罗毕400万人口,被誉为“东非小巴黎”与“欧洲后花园”,内罗毕主城区高楼景观与市中区南侧贫民窟并存,60%城市人口分布在100个贫民窟中,人口密度极大。随着交通基建完善,卫星城镇化持续扩张,整体城市的阶梯观感与我国15年前沿海港口城市形态较为相似。

一次,我们穿过坎帕拉的街道,整条街道上挂满了防艾的公益广告牌,是USAID(美国国际开发署)做的,广告牌上的内容是放着不同的大幅年轻人图片,配上标语,有“我坚持使用避孕套”,“我只要一个性伴侣”,“我坚持信奉传统美德”,我不禁说,“这些标语真有创意。” MOSH却说:“没有什么用,还不如挂我们公司的广告呢。” “怎么会没用呢?MOSH,你身边有HIV感染者吗?”我问。“肯定有呀。” “有多少?能给我几个例子吗?” “哦,太多了。” “你数一下,你知道的有多少。” MOSH默念了一会,最后他告诉我:“大约有三四十吧。”这个数字让我震惊。我问MOSH:“你结婚之前使用安全套吗?” “不用。” “为什么不用呢?” “那些安全套不好。” “那么,什么是好的安全套呢?”我开玩笑的问。我想,MOSH会告诉我,是超薄?带颗粒?或者是润滑。“厚一点,不要破掉的就好。” “破掉,不会吧,很容易破掉吗?” “是很容易破掉。这样的用了等于没有用。”我心想,容易破掉的套子,好象在中国很难找吧,这该是质量多么差的安全套,但愿不要是中国生产的。可是,Made in China已经占领整个非洲,当我看到市场上几百元的HTC,三星手机,尤其是5元一个的充电宝后,我就有点悲观。这容易破掉的安全套,让人无地自容,我想,如今在非洲的中国人,需要做些改变。

地理位置枢纽:肯尼亚是中东非的交通与贸易枢纽, 内罗毕是埃及开罗和南非约翰内斯堡之间最大的城市,肯尼亚第二大城市蒙巴萨拥有非洲东岸最重要的深水港。以肯尼亚为核心节点的东非目前是非洲基建最为成熟的区域,中心辐射能力极强。

彩世界,“你们为什么要做免费的东西?”

产业结构:电信通信、旅游等新兴服务业占比附加值最高;随着近五年物流基础设施和贸易环境的优化,农业附加值曲线提升陡峭;制造业基础较薄弱,工业产成品依赖进口。

一个互联网产品的诞生的过程永远都不是华丽的,要克服国内和乌干达的时差,我们的开发团队开始没日没夜在细节上打磨,为了适合本地用户需求,我们要绕开高额流量费用的坎,还要进行思维的转变。我们闹过很多笑话,譬如,在音乐的分类上,我们把音乐分为本国音乐和欧美音乐,后来才知道他们没有欧美音乐的说法,本国音乐对于他们来讲是LOCAL(本地)音乐,而欧美音乐就是音乐。GOSPEL(教堂)音乐是很大的一个分类,因为有的人只听教堂音乐;DJ MIX和REGGAE(雷鬼)乐也是他们的最爱,这不难理解,可是,慢歌和FUJI(日本富士)音乐他们也喜欢;当地歌星的影响力非常大,一个人口在四千万的国家,一个歌星的FACEBOOK上的粉丝有几百万。本地歌手解决版权问题容易,可是欧美歌手就很难了,因为这是一个大公司垄断的行业。产品出来了,我们开始进行APP的推广。在这里,没有复杂多选渠道,没有各种论坛的网络水军,没有各类大V的软文推荐,这个市场,还是一个买手机都靠掂重量认定质量的市场,我们现在让他们接受一个没有重量的APP。我们用了最简单,同样也是最复杂的方式来推广。我们的地推团队的身影,遍布在坎帕拉的各大高校。幸运的是,地推几乎碰不到阻力,当我们给一些学生演示APP的用法时,其它的人就会主动要求安装,一天下来,一个小组可以有几百的安装量。

彩世界 3

地推时的感受最深的是非洲人的思维模式,免费的音乐让他们无法理解,很多人听完我们的解释,会抬起起头,瞪大双眼,吃惊地问:“那么,你们怎么赚钱呢?”言下之意,是在质疑我们不是骗子吧。我曾经发过一封邮件给同当地最大的移动运营商谈合作,他给我的回复只有一句话,他问:“你们为什么要做这个东西?”他们也想不通,为什么要去做免费的东西。很多用户也很可爱,每天都会去地推现场看我们在不在,他们担心我们不收费会饿死,他们就没机会获得免费的东西了。另外一个体会是,世界虽然变平了,但还是那么不透明。当我们演示APP给顾客时,很多人都不相信中国人能够开发APP,在他们眼里,这是只有美国人能够做的“高科技”的东西。我们的APP的“高科技”感觉,给了本地团队很强的凝聚力。每天下班,大家都不急着回家,总想听我们说说外面的世界。每个周末,他们都主动拿一些APP的宣传单页,想着拜访朋友,或者是去教堂时可以给他们介绍我们的APP。MOSH现在有了固定的收入,我每天在WHATSAPP上跟MOSH打招呼。“HI,最近怎么样?” “老板,我很好,我刚刚把儿子送到幼儿园,现在正在去公司的路上。” “好好工作呀。”   “是的,多谢老板,有了这份工作,我儿子现在能上好的幼儿园了,我很幸福。”听到这个,成就感油然而生。我第二次去乌干达,团队已经扩大到十几人,很多同事我都没有见过,邓肯说:“可把你盼来了,现在,在他们心里,你就是‘上帝’了。” “为什么是上帝呢?”我问。“他们说,这个人我们没有见过,但是却发给我们薪水,给我们衣食,这不就是上帝吗?”我借当地同事生日的契机,安排了一次PARTY,在当地一家著名的酒吧,女员工们穿上了她们认为最性感的服装,还带来了她们认为全乌干达最性感的闺蜜,伴随着音乐,我们尽情舞蹈,我们的声音是那天晚上最大的,我们摆的酒瓶是那天晚上桌子上最多的。我喝的醉醺醺,我想,是什么都可以,可是如果是上帝,那太可怕了。这次,他们不会再认为我是上帝了吧,上帝不会喝醉,上帝不会进酒吧,即使会进酒吧,那也不会跟她们屁股顶屁股的舞蹈吧。非洲的夜,酒吧,啤酒与音乐,真令人难忘呀。

外汇管理环境开放:肯尼亚国家以私营经济为主,政策开放,外汇稳定,无外汇管制,外资公司利润可以自由汇入汇出。在肯尼亚投资成本相对低廉,也是中国企业在肯尼亚进行投资的有利条件。

改变的难与易

Findings:

乌干达令人难忘的,还有莫奇桑国家瀑布公园。这里是尼罗河的上游,维多利亚尼罗河,它发源于维多利亚湖,流经苏丹,最后到达埃及,成了古老埃及文明的发源地。我和K坐在河边的一个山坡上,喝着尼罗河啤酒,望着远方。那里是一片广袤的草原,我们刚刚从那里回来,坐在四驱越野车里,我们看到瓢泼的雨季雨水滋养的丰盛草木,食草动物膘肥体壮,壮硕的公羊在草原高处放哨,草丛中的小羊们在悠闲地吃草;象群漫不经心的散步,不高兴时还会把几十年的树木推倒;一个狮子家庭隐藏在灌木丛中,有两只雌狮和五只幼狮,雄狮正在追逐羚羊;附近一些羚羊的尸体,狮群扔给了鬣狗,秃鹫又吃鬣狗剩下的腐肉……

肯尼亚对于很多来过非洲旅游的人一定十分熟悉,首都内罗毕观感类似15年前中国的沿海港口城市,具备超大都市的发展潜力。除了得天独厚的自然风光(Safari Park)带动旅游业之外,肯尼亚本身也是东非的经济贸易枢纽,经济、人口、城镇化快速提升,基建相比其他东非地区要发达很多,特别是主干线路的建设现代化程度高于我们的预期,交通基建的不断成熟也在催化城市化与各个产业的加速发展。并且,开放的外汇政策、稳定的汇率,对于资本的进出也是利好的风控保障。我们判断,以内罗毕为核心的肯尼亚将成为东非区域的物流、资金流原点,加速向外辐射。

与大自然的慷慨相比,乌干达人所信奉的上帝却是那么吝啬。同大多数非洲国家一样,乌干达除了极少数的富人外,其它都是赤贫阶层,整个国家基本上没有工业,商业也一直以来被印度人垄断,坐在我身边的K就是这样一个印度人,从他爷爷开始就在乌干达经商,他也出生在乌干达,在1970年代乌干达大规模反印时他离开了乌干达,回到印度接受了良好的教育,现在他往返于印度和乌干达之间,掌管家族企业。令人欣慰的是,K已经放弃了他父辈的方式,在企业管理和经营上都开始了现代化。要知道,以前印度人对乌干达雇员的方式很残忍,为了避免乌干达人偷盗或者是降低成本,他们只雇佣短工,大多数雇员,两个星期就解聘再重新雇佣。我同K谈中国和印度。K对中国的发展很是羡慕,我说北京有很重的污染,他告诉我新德里的雾霾更为严重。我问K在印度有没有象中国一样的互联网创业的热潮,K说比中国少得多,因为印度的很多应用,都是由GOOGLE提供的,即使他们不是直接提供这项服务,也会投资一些互联网公司。我问:“为什么印度政府采取一些政策,发展象百度,腾讯这样的公司?”   K说:“印度政府不敢这样做,如果一旦这样,GOOGLE撤出他在印度的投资,那么印度的互联网也就完蛋了。”   GOOGLE发展的GOOGLE LOOM(谷歌气球)项目,让偏远地区的居民能够上网,已经在印度和西非开始商用,K告诉我,在印度南部的农村,GOOGLE每天都要放上百只气球,这些气球到1万多米的高空,接收4G信号,连成一个低成本的通讯网络。乌干达的总统大选刚刚结束,选举的时候出现过一些事件,老总统的竞争对手扬言要告发选举中的作弊行为,可这些都没有改变选举结果,穆塞维尼成功连任,要知道,自从1996年,他就是乌干达的总统了,改变,是不容易的。但,也不是不可以改变。乌干达运营商最近纷纷推出了移动业务的套餐,现在的套餐是一天20M的流量,大约人民币2元钱,这种流量包比之前的包月方式更受当地人欢迎。我们的APP有了第一批种子用户,现在,我们开始拓展到其它的非洲国家,我们能够从用户的定位信息,知道顾客来自哪个国家,从他们每天的搜索/点击知道他们喜欢和想要的歌曲,当地的一些民间歌手开始表示愤怒,质问我们为什么不把他们的音乐放到我们的APP上去。我们期望未来,静待花开。

肯尼亚微观情况:

人均收入:肯尼亚人均GDP~1678美金,当地人民月工资通常在600元左右;整体贫富差距较大,中产阶级较薄,失业率达11.4%。

人口年龄结构:人口年龄结构年轻化,19岁以下占比52%,移动互联网发展潜力大。

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语言:较为统一,英语为官方语言,本地东非的斯瓦希里语为第二官方语言。

移动互联网渗透率:智能手机渗透率达全国人口的41%,手机渗透率超过90%,其中移动互联网渗透率高达83%,居非洲国家之首。

Findings:

如果按照国内的标准来看的话,非洲是几乎没有所谓“中产阶级”的;尽管在发达的肯尼亚,光鲜的背后仍然显露着巨大的贫富阶级差异。乘车穿梭在城市里,能够明显的观察到阶级特征。了解“绝大多数”很必要,毕竟大的机会起始于大多数人的痛点。相对统一的语言对互联网产品的落地是利好,相比在印度创业经常会遇到多语言、文化的复杂环境,这一方面的运营门槛和成本会低很多,在本地使用英文能够很顺畅的进行各种商业行为。领跑全非洲、甚至大多数发展中国家的移动互联网、移动支付渗透率,使得肯尼亚成为东非最好的一片互联网“试验田”。得肯尼亚者,得东非,乃至扩张到西非、中非,都有了一个稳固的基础。

肯尼亚移动支付与M-Pesa:

移动支付与银行卡渗透率:肯尼亚移动支付渗透率超过70%,但银行卡渗透率仅为15%。在非洲,运营商发展程度通常与银行业此消彼长,运营商获取移动支付银行牌照推出电子钱包后,将凭借低成本的网点和费率碾压银行业,无固定费用+小额转账免费;肯尼亚银行通常需要每月固定卡费+每笔手续费率1.5%。

M-Pesa推动肯尼亚移动支付普及:移动互联网的发展受益于肯尼亚第一大运营商Safaricom的电子钱包M-Pesa的本地化推广。M-Pesa于2007年推出,目前MAU超过2000万,月均交易11笔;借用运营商渠道优势,代理点超过15.6万个,下沉遍布加油站、小卖部等终端渠道。

M-Pesa最大的特点在于除APP外还有手机卡短信指令系统,智能机和功能机均可适配使用,能够下沉渗透。

运营商Safaricom目前市值超100亿美金,2018年M-Pesa业务营收6.2亿美金,占集团收入比重26.9%,M-Pesa业务14.2%的增速成为推动公司增长的动力。

Findings:

抛开数字,从我们去内罗毕贫民窟实地考察的直观体验看,随处肉眼可见的运营商广告背后传递着一个积极的信号:时代前进的必然性,移动支付的普及和下沉是由市场本身在自发推动,用户良好的使用习惯及接受程度都为互联网的落地节约了大量的教育、时间成本,甚至运营商。肯尼亚的运营商由于激烈竞争而保持了高度的敏感,完全没有忽略移动支付这个基础建设。对于功能机也提供了相对完备的、接地气的、安全可行的解决方案,致使用户直接跨过了实体银行卡阶段、直接走进了全民电子钱包时代。

肯尼亚基础设施:

肯尼亚作为一带一路终点,外资投入带动基础设施落地,中国是肯尼亚的第一大贸易伙伴与最大的融资国和承建方。例如中国交建建设运营的蒙内铁路,造价38亿美金,连接内罗毕和东非第一大港蒙巴萨港,全长480公里,涉及运力2500万吨,日吞吐量超过4000辆卡车。

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(图为以中国标准输出的内罗毕物流园区ICD)

基建产业链效率与信息系统均落后于基建硬件发展。因外来承建高标准基础设施园区,未有充分时间形成集中式匹配效率较高的第三方中介,车货匹配仍处于熟人电联关系链,信息效率极低,产业链条各个环节极度分散;目前园区、货主与货运公司信息化率均极低,尚未进入PC互联网时代。

Findings:

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