一个优异的经理人,碰到糟糕的企业,最后往往

日期:2019-10-04编辑作者:公益

研发类  科学研究,搞设计的

 近日,网路流传一篇文章,是上海征途信息技术公司老板史玉柱的演说稿,让中国的媒体披露转载的。大意是说,他想在组织内大量建立狼文化,要把所有的兔子都赶出去。

技术类  工程技术,搞实施的

  所谓「狼」与「兔子」的概念,约莫是这几点内容:

管理类  工商管理,人为管理,。。。

  1. 兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。

 

  2. 兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸佔着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了『兔子窝』文化,就失去战斗力,失去市场机会。

功成名就

  3. 成功的企业,嘴里不一定说,但骨子里多数都是狼文化,比如三星、阿里、腾讯,都是狼文化。他们把对客户的研究、了解,结合自身长处,发挥到极致。如果是一帮兔子做产品,才不会去想这些呢。

成功并不是一蹴而就的,成功分为“成”和“功”两个阶段,只有积累“功”,才能促使“成”,正是我们常说的“功到自然成”。

  虽然许多朋友都转载该文并认同这样的看法,但这个论述本身我认为还没讲到骨子里。怎么说呢?随便去问任何一家公司老板,如果狼能叼肉回来,兔子只能窝在公司里闲干,你会选狼或兔子当员工?99% 老板必然告诉你当然选狼,谁选兔子?

 

  这就不得不让人好奇,如果所有老板都有这种意识,都知道挑狼进入团队是好事,按理说,兔子自然会被淘汰,而狼群则会在企业内不断出现。然而事实证明并不是如此,多数公司还是一样有狼与兔子的存在,兔子并没有完全被消灭,反倒是许多公司即使有意识想让狼在内部衍生,却发现无论怎么努力,组织就是不存在狼性,这到底是什么原因?

一张图说明平等与公平

换言之,单纯说狼比兔子好,这只是最基础的认知层次,真正应该探讨的问题是,是什么让狼窝变成兔子窝?是什么让狼不愿栖息在这样的地域里而离开?又是什么让兔子能不断在企业内繁殖?

彩世界 1

  在我来看,真正关键点在一个企业内的管理制度、文化、价值观,能否容许「狼」的存在?也就是说,会产生兔子窝的缘故,往往不是兔子自己的繁殖,更多时候是企业的文化与体制把狼变成了兔子,或是把狼赶跑而迎来兔子,若是如此,你找再多的狼进入公司都没有意义,因为他迟早变成兔子。

 

  巴菲特曾说:「一个优异的经理人,碰到糟糕的企业,最后往往存在的还是那间糟糕的企业」

商场,战场,官场,工厂,农场,五种职业,商人,军人,政客,工人,农民

  这句话旨在凸显一个再明显不过的事实,就是一间公司对参与其中的个体有较高的影响性;反之,个体要能撼动一个组织,则往往徒劳无功。巴菲特将这种现象,称作「体制性阻力」,就像地球上任何人都难以抵抗地心引力一样,组织内的所有人,都难逃这种阻力的影响。

 

  体制性阻力从何而来,每一家公司应该都有所不同,然而其根源不外乎是因为「组织内个体之间失去信任」、「人情凌驾专业」、「领导者偏狭的资讯接收」,以及「因组织变大需要严谨管理方式所产生之官僚文化」这几项因素。

质量,重量,能量,热量,度量

  Simon Sinek 在「好的领导者,会让你有安全感」的 TED 演讲中提到,组织内的个体之所以能发挥最有效率的合作模式,是因为组织内具有强烈的安全感与信任,而这源于领导者的价值观与行为所致。

 

  他举了个例子,一次上飞机时,某乘客因为迟到而被航空公司服务人员臭骂一顿,Simon Sinek 觉得似乎太严重,于是好言相劝,没想到竟被该服务人员反呛:「先生!若我不维持这样的规矩,很可能我的工作会不保!」显然,从服务人员的言谈中可以发现,公司并没有给予服务的同仁们充分的安全感与空间,以至于服务人员凡事只能按规定办理,以避免犯错会招致开除的命运。

之所以要分清各种概念,完全是以学术的视角去行事的

  官僚的文化与习气,不也是从此而生?不愿变通,不愿主动给予意见,凡事按规矩做,因为要是超越规矩提供服务,却因此犯错就得承担的责难,既然如此,不如不做。结果,该存在于服务内的人情味,顿时被冷冰冰的「这是公司规定」给彻底打趴了。

比如分清天与空的区别,学科与科学等

  另一方面,领导者的领导风格,也是决定组织是否能为狼窝或兔子窝的关键影响力。

 

从理想上来说,每个老板都能夸夸其谈地说开放人才,开放有才之士给予公司意见;然而现实生活中我们可以看到,多数老板是做不到这一点的。原因主要有二,第一是人性使然,第二则是管理制度的某种必然性。

学习的过程

  若你不曾担任过最高决策者,你很难理解身为一个决策者的确很容易用小圈圈去治理他的公司。公司若还小,你可以聆听许多人的宝贵意见,这时候的决策成本尚低;但如果组织越趋庞大,你自然不可能收集所有人的意见才做决策,而会将这样的决策机制仅只扩及到你信任的核心干部群。

最开始什么都不会,学走路,学说话,学写字,学数字,

  这时候,若这群核心干部有才,有远见,有格局,你的决策品质就会相当优良;反之,如果靠近你的是一群只想掌握权力却不干事,对部门底下同仁只有亲疏远近没有专业考量,天天想着如何排挤对手争取上位、排挤有能力的下属而不是为公司创造价值的佞臣,最高领导人的决策品质当然低落。

学体育:乒乓球,骑自行车,等等,开始时是作为一种技能去学习,掌握之后,其实就是一种概念,例如运动的概念,走路,自行车,电动车,摩托车,小汽车,大汽车,飞机,坦克

  糟糕的核心管理层,会大大影响企业内人才的服务动机与工作士气。当第一线同仁的真实声音无法反映到最高层的时候,他们会永远觉得自己处在没有人关心的坑洞里,等他们受不了沟通难以进行,工作环境无法改善,自然会离开组织,造成较高的流动率,企业的营运成本自然也会提高。

技能要去应用,最后掌握概念,才能灵活运用

  总而言之,领导者的睿智与格局,决定了核心管理层的素质;而核心管理层的素质,则会决定公司能否成为狼窝。所以,公司固然不希望兔子成群,但要能塑造出强大狼性的组织,这才是领导者真正的挑战,而不单单只是排除兔子这么简单而已。

 

  最后,我想跳脱兔子与狼的二分法来看待史玉柱的观点。

  谷歌人体浏览器

再怎么说,公司内需要有不同的人才,兔子也好,狼群也罢,其实终究是各司其职,而不是只能二选一。润泰集团尹衍樑总裁曾说:「企业经营需要四种人才, 镇山之虎、叼肉的狼、保护的伞、看门的狗。我在机构扮演的就是镇山的虎和保护的伞。我们有很多很会经商的狼;而做稽核、行政看门的人,就像狗。各种功能的人都要有。」

 

  楚汉相争,刘邦重用汉初三杰,张良为他出谋划策,决胜千里之外;韩信为他带兵打仗,战无不胜;萧何为他管理组织,稳固后方。若非此三人分工合作,刘邦也赢不了项羽。这历史故事更重要的教训是,刘邦就是能海纳百川,形塑各种人才都能在这里得到重用,找到舞台,这才形成了汉营的「狼窝」;反观项羽刚愎自用,连唯一的谋臣范增都保不住,韩信也曾服侍过他而投奔刘邦,显见领导者若无法由自身做起,建立正确的价值观与文化,纵然旗下有狼,组织终究注定要成为兔窝:不是狼不存在,而是他们全被变成了兔子。

以前知乎就是一个问答的社区,但最近一年,知乎在此基础上,推出知乎日报、知乎周刊等移动端阅读app,都带有媒体的属性

  总之,兔子不是没有用,而是要看怎么用。你要兔子去叼肉,那就是为难他;相反的,你要狼傻傻窝在组织内看门,那也不成。各种人才,有各种使用方式,不只该因材施教,还要因材用之,如此才能让组织形成强大的生态圈,枝繁叶茂,生生不息。

问答的社区:自己自足

  那么,到底是什么让狼窝成了兔子窝?关键终究在老板的思维而已。

媒体的属性:传播

 

 

 

认识,知识,常识,胆识,见识    学识,赏识

胡雪岩论为人处世:银子是用得完的,朋友才是一辈子的事.与其晚失败,不如早失败;与其早成功,不如晚成功.要请别人帮忙就要站在对方的立场来考虑问题.做人要先学会听话,然后再学会讲话.一个人应该具备四识:知识、常识、胆识、见识.

知识的多元化,

当在专业的知识领域深入减速的时候,

这时候可以在行业的常识方面进行积累

职业的专业化,

行业的多元化,常识的多元化

 

推荐,自荐,引荐

 

其中酷派品牌将以运营商渠道为主,大神品牌将以电商渠道为主,ivvi将主要聚集中高端产品。

尤其是要把过去的以技术为导向转向为以消费为导向。

 

沪江诞生于2001年,历经5年彩世界,公益化运营后,自2006年开始公司化运营

 

人各有志,选择是正常的,但是要明白的是选择的本质不是价值导向,而是兴趣导向

项目管理的最终目标是和软件工程的目标是一致的,都是为了项目高质量的完成。

 

做产品,做项目,做运维,

入公司第一年,公司想做无线通信,用的是zigbee。白天我拿着avr16的芯片手册,画着802.15.4通信协议的流程图,盯着官方的电路图开始整单片机程序。当然还要写上位机应该程序。
迫于生计,公司决定转型不做产品,做项目。
随着公司的规模不断壮大,施工、销售对公司的作用渐渐超过了研发。
一个在外施工一天的人比在公司绞劲脑汁调出一个BUG的人贡献要大很多。而我对这些却无能为力。这种现像造成公司留不住太多的优秀人才,尤其是软件方面的。而大BOSS却并不在意,因为公司的产品已经稳定。

 

有很多的伪命题需要一一甄别。我们大多数人都被伪命题所折磨,困扰,禁锢。

至于“真正的诗人必须与世俗做必要的切割”的论断,这也许代表着长久以来,很多人对文人的一种偏见和苛刻要求。把文学与商业对立起来,本身就是一个伪命题。文学,是文化的一部分,本身就有着商品属性,要不然,文化产业从何而来?

 

菩萨重因,众生重果!希望不忘初心!

月有阴晴圆缺

天有不测风云

人有旦夕祸福

 

科研

研发  研究与开发

实验室与生产线

两院  科学院与工程院

设计与实现

理工科,理学与工学

科学家(侧重于理论研究,实验室,搞科学研究)与工程师(侧重实践应用)

  科研:工程和学术的完美结合 

学历是指求学的经历,通常所说的学士本科生、硕士研究生、博士研究生学历是指经过国家承认的正规教育学习取得的学历。技校—化校—大专—本科--硕士研究生--博士研究生
学位是标志被授予者的受教育程度和学术水平达到规定标准的学术称号。我国学位分学士、硕士、博士三级;“博士后”不是学位,而是指获准进入博士后科研流动站从事科学研究工作的博士学位获得者。
职称最初源于职务名称,在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力,以及成就的等级称号,反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成就。就学术而言,它具有学衔的性质;就专业技术水平而言,它具有岗位的性质。
职称通过申报、评审,由主管部门授予,一般认为决定是否授予职称是由主管部门领导决定,评审主要是形式。
职称分为正高级--副高级--中级--助理级--技术员级5个级别。

 

行业  做哪一行,外包(ito,bpo,kpo)行业,idc行业,交通行业

职业  干什么,做网管含量低,做系管,涉及面太广,做dba等,这些管理岗位都是在学厂商,例如(redhat,vmware,oracle,microsoft),开发类的岗位又不会

在思考未来何去何从时,才想通了这个问题。这时候才知道为什么招聘网站上只有两个选项:职位与行业

 

检查  侦查  搜查

必须  must

应该  should

可以  may

能够  can

 

通过实验积累经验

实验主义

经验主义

 

物质与精神
社会文明
行业市场

述说的能力,描述,叙述,讲述
论述的能力,评论,讨论,辩论,争论,议论,言论

 

 

先介绍背景,我说的学霸泛指当年同届名列前茅者,可能不够学霸标准,暂用伪学霸代替,措辞不当,宽恕则个。
近期聚会有感,就我的同学圈来看,当年 的伪学霸的和学渣俨然已是两个小团体,纵观两队平均水平,学渣队完胜。可能也与年纪有关,本人今年二十有七,同届基本都是工作四年左右,个别辍学学渣工龄 已有超过十年的,学渣队隐隐已呈管理者趋势,伪学霸们仍然在做打工者,不过也有可能是潜力股,厚积薄发,后来局上,也未可知。
我从没说过这是普遍 现象,只是就我看到的做一点阐述,但既然各位总说这是极个别的现象,我也说一下自己看法。我们勉强可把同学分为四类,有钱的学霸,没钱的学霸,有钱的学 渣,没钱的学渣,有钱的学霸万里挑一,龙游九天,非我等凡夫俗子望其项背,不屑跟我玩儿,而没钱的学渣,我也不屑跟他玩儿…就概率来看,寒门学子往往将读 书作为唯一出路,背负着父母,亲戚甚至整个村的寄予,都是下死命念书,而有钱人家少了这一份压力,境界不同,高下立判,而且富裕的生活也会带来更多的诱 惑,成为学霸的几率或许会比寒门学子们低一些。
最后说一下自己,我是标准的学渣,大专文凭在知乎这个911285都看不上的地方估计与文盲无异。 幸好人还算活络,毕业后又恰逢高人指点,出外瞎混了几年,在某准一线城市勉强养活自己,有车有房,因为比较随和,学霸学渣都爱和我玩儿。其实仔细看两边的 聚会特别有意思,伪学霸们永远约在咖啡馆,见面就聊国家大事,外交政策,要不就是大环境,行业动态,兴致到了打两把牌,绝对不来钱,吃饭永远下馆子,少喝 酒,九点钟一到各自回家。学渣永远是ktv,桑拿会所,洗浴中心,聊的都是哪哪儿的小姐活儿真好,外围素质的是越来越差了,间或一两句我这儿有个项目,你 认不认识内谁谁谁,帮我打听下,改天去你办公室坐坐,打起牌来不让你内裤都输光今儿不算完,吃饭必须撸串儿,大腰子必点,不到万不得已绝对不回家。
注:我没有贬低或看轻任何人的意思,更加没有说读书无用这样的话。相反我都后悔当年没好好读书,在知乎战战兢兢发个问都只敢匿名,生怕丢了祖宗的人,给各路大神批的体无完肤。
我说的只是一个现象,一个不算特别小众的现象。

 

时间,地点,人物,起因,经过,结果

when,where,who,why,how,what

 

评价系统  评估,评审,评价,评选

系统评价(systematic reviews)是对新开发的或改建的系统。根据预定的系统目标,用系统分析的方法,从技术、经济、社会、生态等方面对系统设计的各种方案进行评审和选 择,以确定最优或次优或满意的系统方案。由于各个国家社会制度、资源条件、经济发展状况、教育水平和民族传统等各不相同,所以没有统一的系统评价模式。评 价项目、评价标准和评价方法也不尽相同。

科学与学科

信息管理系统(IMS,Information Management System)涉及经济学、管理学、运筹学、统计学、计算机科学等很多学科,是各学科紧密相连综合交叉的一门新学科。
作为一门新科学,它的理论和方法正在不断发展与完善。它除了具备信息系统的基本功能外,还具备预测、计划、控制和辅助决策特有功能。

常常是雪中送炭者少锦上添花者多,这就是风投与天使所要干的,他们不会仅凭一个点子好,就投钱过来,而是看到你做的好后才来投的

 

员工与领导

员代表着商业企业

工代表着工业企业

带领引导大家向前就是领导的主要职责

领有带领之意,走在前面

导有引导之意

 

马斯洛的需求层次理论

本文从马斯洛的需求层次理论出发来解读员工关系如何进行差异化管理。
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次列。马斯洛的需求层次理论模型详见下图:

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