第9课:4个维度,评估你适不适合做产品经理

日期:2019-11-15编辑作者:明星

《产品经理入门指南》第10课

写在开头:本文是刘文智老师发表在其个人微信公众号(ID:liuwenzhijason)上的文章,转载文章仅供大家学习,不作任何商业用途。

                                                                             ·导读·

本文知识脉络

上节课后,如果你客观评估了自己的真实条件,还是想做产品经理,也别急着做决定。

· 导语 ·

请再问问自己,你为什么要做产品经理?我始终相信,除了钱,还有更重要的东西在驱动着我们。

今天我们回过头看,第1课提出的问题:你到底适不适合做产品经理?

                                                                             ·正文·

我的回答依然是:我不知道你适不适合。

上节课,我提到过一种“科学方法”:小事靠判断(理智),大事靠直觉(感性)。

那在前面的8节课,我带着同学们对这个岗位的方方面面,做了感性认知和理智辨析。现在,就要你来客观评估自己的真实条件,判断自己到底适不适合做产品经理。

直觉这个东西,说起来好像很玄,但如果我们深入内心,把里面的激情、冲动、渴望、恐惧、不安等等进行梳理,就会发现——答案其实不言自明。

· 正文 ·

一、深藏于内心的功名利禄

我曾经在TED上听到一种“科学观点”,依据人类漫长的进化史,当我们做决定的时候,应该是小事靠判断(理智),大事靠直觉(感性)。

为什么我们热爱互联网?我想很大程度上,是爱互联网带来的高效、便捷和公平。通过互联网,天才们可以更快地改变世界,勤奋的人可以更好地改善生活。

不过,我们今天不谈“直觉”。因为你的职业/事业在很大程度上,决定了你的现实生活和物质基础,所以,我们先要过的是“判断”这一关,即如何判断你适不适合做产品经理。

我看到有的实习生,或者工作很多年的人,很努力,一个月收入大概3K-5K。在这种情况下,他们能活出什么样的自己?

一、你的工作积累

我们业内人喜欢说产品经理就是个虚名,但这的确是一个历久弥香的岗位,能为你提供更好的职业上升空间和通道。比方说,在国内做技术,大部分到30岁就比较痛苦。因为多数企业对你的技术能力需求没有那么强,还有很多年轻人可以替代你、在追赶你,你加班熬夜也拼不过别人,怎么办?

你在过去工作中的积累,可以看成你做产品经理的一个起点。

再反过来看,有的人淡泊一点,可能活得比较洒脱,但事业上的冲劲不会特别足;有的人欲望少一点,可能活得比较自在,有时候在现实生活中却不太好走。

尽管新的环境、平台、团队等因素,将影响你未来能走多远,但无论是面试找工作,还是入职后融入团队,“你的过去,就是你的机遇”。

二、追随你的内心

看看你属于哪一种情况:

聊了现实的功名利禄,再来看看,你的内心是否有一种原始的冲动和决心?

1、互联网其它岗位(运营/技术/视觉/交互等)

现在有一个现象,很多人不是以价值观来判断做事准则,而是通过个人得失——我做这件事会得到什么,不做这件事会失去什么?

这是比较理想的一种情况,因为你的工作本身就是产品经理工作大环中的一环。也就是说,你有一定的积累,包括行业知识和人脉。那无论是内部转岗还是跳槽,可以刷掉一批竞争者。

但是,很多时候,得失只是一时的,价值观才是决定我们长远利益和幸福感的重要因素。特别是越往后走,我们面对的选择和诱惑越多,你能不能做到不忘初心?这是我想和大家重点交流的。

2、学生(应届毕业生/ 在校大学生)

1、野心:在未来开创一番自己的互联网事业

学生的优势和劣势一样明显。虽然没有实际的工作积累,但你的学习能力强,生活压力不是很大,也有时间系统学习。我知道很多大学生,都是从产品实习岗做起(有的实习工资都不要),2-3个月后就转正了,有的还是非常好的平台。

我从2007年开始做产品经理,做了三四年后,某天突然发觉自己开窍了:

3、非互联网工作岗位

l看待问题、判断问题,更本质、更透彻、更系统化、更结构化、更清晰;

这种情况相对“弱势”一点,因为你缺乏互联网行业知识,又不能像学生一样从低薪的实习岗做起,可能时间也没那么多。

l对产品的商业逻辑、业务形态、产品设计等,有更大的把握。

但换个角度看,这也是好事。因为产品经理是一项综合性很强的工作,无论你之前从事哪个行业,在工作的理念或者流程上,或多或少都有相通的地方。

其实到这个时候,就有了一个契机,开始有可能开创一番互联网事业。所以先问问自己,你有没有野心,这是最重要的。

比如,我们有学员过去是销售、记者、HR、银行职员、退伍军人、建筑设计师等等,当他们通过学习,慢慢适应了互联网的氛围和节奏,过去的经历反而是加分项。

野心还是要有的

这里,并不是说任何人都可以做产品经理,而是说,产品经理的确是一个包容性很强的岗位。而这种包容性的前提,是你真的有意愿、尝试过、努力过,并且得到了正向的反馈(我们不提倡“不撞南墙不回头”的蛮干)。

再现实一点,从岗位来看,做技术、交互、运营等等,想开创一番自己的互联网事业要难一些,因为你只是在某个垂直领域做得好。

彩世界首页,二、你的工作状态

从性别来看,我始终认为每个人都应该有一番自己的天地。如果夫妻之间有一方依附于另一方,相对弱势的一方可能会越来越没地位,也就谈不上持久地散发个人魅力(这个扯远了)。

如果过去的工作积累都不是问题,你就适合做产品经理了吗?有句话说得很好,“如果你干不好上一份工作,那也干不好下一份工作”。所以,在做决定之前,请反观一下你现在的工作状态。

2、渴望:从某种程度上改变世界;创造美好的东西,为人们使用和津津乐道

1、你爱不爱现在的工作?

未来的世界,一定是像电流一样相互连接;连接世界的是互联网,只要涉及互联网,就需要产品经理。

这是一个值得玩味的问题,“虽然爱不能当饭吃,但没有爱,你怎么吃得好饭?”。有的人从大学毕业到工作退休,干的都不是自己喜欢的事,你愿意过这种生活吗?我始终相信,只有做自己热爱的事,才能专注、投入、持续地做下去。

现在很多传统行业,包括三大运营商(电信、移动、联通),也需要产品经理这样的角色。(某种程度上,我也在小小地改变这个世界,很荣幸)

2、你现在的工作做得如何?

2016年4月,我和可汗学院创始人萨尔曼·可汗在美国ASU-GSV在线教育科技创新峰会上畅想教育未来:)

现在的工作一族,大概分为这4种情况——

3、喜欢:游走在一个公司/组织/团队中的各条战线上,与各色人等打交道

第1种,你做得风声水起,领导和同事都很信任你,你在这里如鱼得水、一呼百应;

作为O型血、天秤座,我受不了反反复复干一个事情,比方说在流水线上不停拧螺丝。如果你和我一样,喜欢和人打交道,喜欢被大家视为中心,无论这些人你喜欢还是讨厌,你可以考虑来做产品经理。

第2种,你觉得还可以,平台团队都不错,别人看你也觉得挺光鲜的,但你心里清楚,自己只是大厂里一个默默无闻的螺丝钉,收入也不高;

4、操控:从某种角度上全线规划、设计、打造一款互联网产品

第3种,你做得很痛苦,不喜欢这份工作,而且同事不喜欢你、领导不信任你,每天强颜欢笑很心累;

要有操控的欲望(这不是贬义词)。我认为真正优秀的商业领袖、互联网创业者、团队Leader、产品经理,一定要有操控人的欲望、对权力的欲望。产品经理其实就给了你一个最好的平台,让你能够光明正大地实现这种“企图”。

第4种,你遇到了瓶颈,比如在小团队做技术,领导并不需要你有多高的技术能力(你技术能力高了,他还觉得发不起工资);或者,就像有的公司的产品总监和我们聊的,感觉自己有点上不去了。

5、绽放:有一天你站在中心,向别人宣讲自己的想法、创意,并付诸实施

那么,请想一想,你属于哪一种情况?为什么会出现这样的情况?为了改善现状,你能做些什么?

很多CEO都喜欢发布会,从乔布斯到雷军,从俞敏洪到罗永浩。那你呢,是否渴望过这种万众瞩目的感觉?

3、这份工作,3年后你最差和最好能做到什么程度?

罗永浩在今年锤子的发布会上,说了一句话,打动了很多人,“如果你觉得我们苦,那是不知道我们的野心有多大”。

即便你现在的工作有问题(谁的工作没有一点问题呢?),也要好好想一想,自己是否有能力、天赋、资源,继续从事现在的工作?

6、自虐:战战兢兢后如释重负,得到周围同事认可后的成就感

请务必深思熟虑(是的,深思熟虑):如果继续做下去,三年后你最差和最好能做到什么程度?请记住,“三百六十行,行行出状元”,不是只有产品经理才能当“状元”(也不是高考考砸了人生就没有希望了)。

如果你新到一个公司,或者接手一个半成品的产品,周围的同事和领导是不信任你的。我们在第8课也说过,不同领域的产品是不一样的,即便你是一个很优秀的产品经理,接手一款新产品仍然需要学习。

在客观评估了你的工作积累和工作状态以后,我们再来评估你的自身条件和外在条件。

在这样的情况下,你就只能战战兢兢、如履薄冰。黎明前的黑暗是很痛苦的,可一旦熬过了,比如在产品上线以后,或者你的能力得到同事认可后,就会觉得很爽,很过瘾。

三、你的自身条件

7、骄傲:你真的为这个社会创造了价值,干了一件于人于己都有利的事

在互联网职场,除去工作能力和经验,我们通常从这些方面来评估一个人的自身条件:

在工作中慢慢累积的成就感,会给你带来满足感,满足感又会催生骄傲。这种骄傲不是贬义,它可能来自于:

外形

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